Что такое постановка задачи в программировании
Перейти к содержимому

Что такое постановка задачи в программировании

  • автор:

Постановка задачи.

Суть данного этапа интуитивно можно понимать как точное формулирование задачи, включающее в себя формулирование цели и описание в понятных разработчику (или другим заинтересованным лицам) терминах.

Под целью понимают идеализированное представление о результате работы программы (алгоритма). Для того чтобы достичь цели (или, по крайней мере, приблизиться к ней), формулируется ряд задач, которые можно понимать как укрупненные алгоритмические блоки.

Кроме цели и задач обычно определяются дополнительные вопросы, ответы на которые позволяют более точно поставить задачу. Например: «Что дано и что нужно найти?», «Какие сделаны допущения в формулировке задачи?», «Каких данных не хватает, или, наоборот, все ли перечисленные данные используются?».

Этап постановки задачи является одним из важнейших. Допущенные ошибки или неточности обычно приводят к временным задержкам на других этапах, возвращению к уже пройденным этапам или получению некорректных результатов. Считается, что на постановку сложных задач должно тратиться 40—50% всего времени построения и реализации алгоритма.

Рассмотрим постановку так называемой закрытой транспортной задачи.

Пусть имеется т поставщиков Av Av . Ат некоторого однородного товара и пусть я- — количество единиц этого товара у /-го поставщика. Товар следует перевезти в п точек назначения Bv В. Вп (потребителям); пусть j-й потребитель заинтересован в Ь- единицах товара. Суммарная потребность в товаре потребителей равна суммарной возможности поставщиков. Расходы на перевозку одной единицы товара от Ai к Б составляют сц денежных единиц.

Цель: составить такой план перевозок от А- к BJy чтобы общая стоимость перевозки всего товара была минимальной.

Задачи, которые требуется решить для достижения цели, можно сформулировать следующим образом.

Задача 1. Попытаться найти какой-либо план перевозок от Ai к В такой, что все запросы потребителей будут удовлетворены и товар от всех поставщиков будет вывезен. При этом общая стоимость перевозки всего товара может не быть минимальной.

Задача 2. Проверить, является ли общая стоимость перевозки товара в найденном в задаче 1 плане минимальной. Если да, то цель достигнута; иначе попытаться улучшить план. Проверку и улучшение плана выполнять до тех пор, пока стоимость перевозки не станет минимальной. Ограничения и допущения:

  • 1) считается, что у каждого рассматриваемого поставщика имеется как минимум одна единица товара. Аналогично, каждый потребитель заинтересован как минимум в одной товарной единице;
  • 2) с практической точки зрения подобная формулировка задачи в большинстве случаев малопригодна: обычно поставщики имеют и перевозят различные виды товаров. Потребители так же заинтересованы в получении товаров разных категорий. ?

Постановка задачи

Постановка задачи — в программировании — точная формулировка решения задачи на компьютере с описанием входной и выходной информации.

По-английски: Problem definition

См. также: Жизненный цикл программного обеспечения

Финансовый словарь Финам .

  • Поставщик
  • Постановление Правительства РФ

Смотреть что такое «Постановка задачи» в других словарях:

  • Постановка задачи — Постановка задачи точная формулировка условий задачи с описанием входной и выходной информации. Входная информация по задаче данные, поступающие на вход задачи и используемые для её решения. Выходная информация может быть представлена … Википедия
  • Постановка+задачи — Постановка задачи точная формулировка условий задачи с описанием входной и выходной информации. Входная информация по задаче это данные, поступающие на вход задачи и используемые для её решения. Выходная информация может быть представлена в виде… … Википедия
  • постановка задачи — инструктаж Словарь русских синонимов … Словарь синонимов
  • постановка задачи — — [http://www.iks media.ru/glossary/index.html?glossid=2400324] Тематики электросвязь, основные понятия EN problem definition … Справочник технического переводчика
  • Постановка задачи — один из двух элементов научного познавательного процесса, который состоит из постановок и решений; конкретное решение, в свою очередь, тоже может быть представлено в виде процесса из постановок задач (подзадач) и решения их; постановка задачи… … Мир Лема — словарь и путеводитель
  • ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ — предложение для решения, выполнения, обсуждения, получения конечного результата, составление исходных материалов и определение необходимой цели для решения задачи … Большой экономический словарь
  • постановка задачи — Syn: инструктаж … Тезаурус русской деловой лексики
  • ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ — понятие в маркетинге, которое предполагает выяснение целей фирмы, которые она стремится достичь с помощью конкретного товара, ими могут быть: обеспечение выживаемости, максимизация текущей прибыли, завоевание лидерства по показателям доли рынка… … Большой экономический словарь
  • Задачи на взвешивание — Задачи на взвешивание тип олимпиадных задач по математике, в которых требуется установить тот или иной факт (выделить фальшивую монету среди настоящих, отсортировать набор грузов по возрастанию веса и т. п.) посредством… … Википедия
  • постановка общей задачи — — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN general formulation … Справочник технического переводчика
  • Обратная связь: Техподдержка, Реклама на сайте
  • �� Путешествия

Экспорт словарей на сайты, сделанные на PHP,

WordPress, MODx.

  • Пометить текст и поделитьсяИскать в этом же словареИскать синонимы
  • Искать во всех словарях
  • Искать в переводах
  • Искать в ИнтернетеИскать в этой же категории

Поделиться ссылкой на выделенное

Прямая ссылка:

Нажмите правой клавишей мыши и выберите «Копировать ссылку»

1. Этапы решения задач на компьютере

Вычислительные технологии в современном мире являются самыми перспективными средствами как для выполнения научных исследований, так и для повышения конкурентоспособности промышленности. Для решения сложных реальных задач объединяются силы учёных-исследователей и практиков, а также вычислительных мощностей разных компьютеров, иногда и по всему миру. Для синхронизации деятельности людей и вычислительной техники необходима чёткая организация, планирование, разделение творческих и вычислительных процессов. Конечно, не все задачи требуют такой сложной организации. Однако умение планировать сложную деятельность полезно осваивать на простых примерах.

Обсудим процесс решения задачи, разделив его на отдельные этапы.

Скриншот 01-05-2022 005022.jpg

Рис. \(1\). Этапы решения задачи

1. Постановка задачи. Это первый этап решения задачи, на котором определяется цель решения, собираются исходные данные, выясняются формат и область значений результатов. На этом этапе предполагается построение адекватных моделей объектов исследования с характеристиками, близкими к оригиналу. Здесь важно определить оптимальный набор исходных данных, которые позволят решить задачу, но не сделают её решение трудновыполнимым.

На входе — проблема; на выходе — исходные данные и формат результатов.

2. Формализация задачи. На этом этапе осуществляется построение математической модели задачи . Взаимодействие моделей объектов, участвующих в реальном процессе, заменяется известными математическими соотношениями и уравнениями.
Зачастую в определённой сфере человеческой деятельности уже накоплен набор математических уравнений, с помощью которых принято решать те или иные задачи. Умение предложить новые модели решения связано с широким кругозором исследователя, его неординарным подходом. Такие же качества требуются от человека и при решении новых задач, тех, которые ранее не решались в конкретной области.
На этом этапе реализуется исключительно творческая деятельность человека, а успех решения задачи зависит от выбора и обоснования метода решения.
На этом же этапе определяются допустимая точность, объём и время вычислений, а также технические средства, с помощью которых будет реализовываться решение.
На входе — исходные данные и формат результатов; на выходе — математическая модель и технические средства для решения.

3. Создание алгоритма решения. На этом этапе реализуются методы, с помощью которых будет осуществляться решение. Здесь необходимо скоординировать работу всех участников проекта решения. Создаются блок-схемы алгоритмов, технологические карты загрузки оборудования, например распараллеливание вычислений. Определяется последовательность выполнения отдельных блоков вычислений.
На входе — математическая модель; на выходе — блок-схема или другой способ описания алгоритма.

4. Составление программы для решения задачи. Алгоритм реализуется на конкретном языке программирования. Уточняются формат и область значений результатов в зависимости от выбранного языка программирования.
На входе — блок-схема или другой способ описания алгоритма; на выходе — программа обработки исходных данных.

5. Тестирование и отладка программы. Составление программы обработки исходных данных — процесс трудоёмкий, особенно если необходимо соединить блоки разных разработчиков и параллельно работающих процессов. Отладка программы выполняется в несколько этапов: определяются синтаксические и семантические ошибки. Для обнаружения ошибок проводят тестирование на специально подготовленных данных. Внутри программы расставляют «контрольные точки», получая таким образом сообщение об ошибке в ходе выполнения программы до её завершения. Кроме компьютерного тестирования полученные данные должен проанализировать специалист в той области, в которой работает поставленная задача. Такой подход позволяет выявить ошибки на предыдущих этапах решения задачи. Например, анализ результатов может выявить недочёты, связанные с выбором алгоритма решения, постановкой задачи или со сбором исходных данных. В этом случае процесс решения возвращается на предыдущие этапы и проводится их корректировка.
На входе — программа обработки исходных данных; на выходе — результаты решения задачи.

Постановка задачи: основные принципы и этапы процесса

Что это? Корректная постановка задачи обязательна для качественного управления и координации работы команды. Этот процесс помогает четко определять цели и ожидания каждого сотрудника, распределять ресурсы и устанавливать приоритеты для роста производительности и завершения проектов.

На что обратить внимание? Постановка задачи — это двусторонний процесс, который включает ясное выражение ожиданий руководителя и возможность сотрудника задавать вопросы и выражать идеи. Только в этом случае команда добьется успеха.

В статье рассказывается:

  1. Виды задач
  2. 10 условий для правильной постановки задачи
  3. Ключевые этапы постановки задачи команде
  4. Техника SMART при постановке задач
  5. Часто задаваемые вопросы о постановке задач

Пройди тест и узнай, какая сфера тебе подходит:
айти, дизайн или маркетинг.
Бесплатно от Geekbrains

Виды задач

В мире предпринимательства одной из главных проблем для молодых компаний становится выживание на рынке. Правильная организация внутренних рабочих процессов поможет конкурировать с другими компаниями. Правильная постановка задач — это ключевой аспект, который помогает добиться успеха.

Каждый этап работы в организации начинается с постановки задач и целей. Последние — это то, чего нужно достичь в конечном итоге, в то время как первые – инструменты для их завоевания. Пример: если целью является успешное продвижение бизнеса в социальных сетях, задачи могут включать в себя формирование SMM-команды, создание стратегии, определение бюджета и анализ результатов. И часто эти проблемы переплетаются и взаимосвязаны, успех одной зависит от выполнения другой.

Правильное планирование и управление задачами играют решающую роль. Без них сотрудники могут работать хаотично, что может серьезно навредить компании. А организованный и согласованный коллектив способствует эффективной работе.

Задачи включают в себя разные аспекты: некоторые – повседневные, другие моментальные, а третьи — долгосрочные. Выбор метода их постановки зависит от важности и сроков выполнения:

  • Повседневные задачи. Это рутина, которая является основой для работы бизнеса. Например, кондитерская компания ежедневно готовит тесто, выпекает вафли, упаковывает их, доставляя в магазины. Эффективность повседневных задач непосредственно влияет на успех фирмы.
  • Текущие задачи. Они возникают в конкретный момент времени. Например, это может быть необходимость модернизации оборудования, поиск нового поставщика или заключение контракта с курьерской службой.
  • Долгосрочные задачи. Они связаны с длительной перспективой развития бизнеса и устанавливаются на определенный период. Это могут быть такие задачи, как увеличение выручки на 15 % за год или открытие филиалов компании в разных районах города в течение пяти лет. Для них требуется стратегическое планирование.

Узнай, какие ИТ — профессии
входят в ТОП-30 с доходом
от 210 000 ₽/мес
Павел Симонов
Исполнительный директор Geekbrains

Команда GeekBrains совместно с международными специалистами по развитию карьеры подготовили материалы, которые помогут вам начать путь к профессии мечты.

Подборка содержит только самые востребованные и высокооплачиваемые специальности и направления в IT-сфере. 86% наших учеников с помощью данных материалов определились с карьерной целью на ближайшее будущее!

Скачивайте и используйте уже сегодня:

Павел Симонов - исполнительный директор Geekbrains

Павел Симонов
Исполнительный директор Geekbrains

Топ-30 самых востребованных и высокооплачиваемых профессий 2023

Поможет разобраться в актуальной ситуации на рынке труда

Подборка 50+ бесплатных нейросетей для упрощения работы и увеличения заработка

Только проверенные нейросети с доступом из России и свободным использованием

ТОП-100 площадок для поиска работы от GeekBrains

Список проверенных ресурсов реальных вакансий с доходом от 210 000 ₽

Получить подборку бесплатно
Уже скачали 26175

Иногда при постановке задачи руководитель смешивает различные виды задач. Компания слишком сосредотачивается на мелких повседневных проблемах, забывая о долгосрочных. В то время как бизнес тратит время только на незначительные задачи, конкуренты могут разрабатывать длительные стратегии и, следовательно, получить больше клиентов.

10 условий для правильной постановки задачи

Разбивайте крупные задачи на части

В жизни часто мы сталкиваемся с весомыми делами и проектами, которые кажутся настолько огромными, что сразу же создают ощущение беспомощности. Как будто перед вами стоит целый пирог, который невозможно съесть одним укусом. Чтобы добиться успеха, необходимо научиться разбивать эти крупные задачи на более мелкие и управляемые части.

Этот процесс называется декомпозицией. Сначала может показаться нелогичным ставить перед собой больше проблем, но на самом деле это помогает визуализировать масштабный проект и начать его выполнение постепенно. Каждая маленькая задача должна иметь ясные критерии завершения. Они могут упростить проект и поддержать мотивацию. Например, если ваша цель — «Овладение английским», начните с меньших шагов, таких как «Знакомство с иностранным языком» или «10 новых слов в день». Создайте достижимые этапы, приближающие вас к главной установке.

Отсортируйте задачи по приоритету

Современный мир наполняется делами, правильная приоритизация — ключевой инструмент в управлении ими. Она позволяет определить важные задачи и фокусироваться на них. Используйте инструменты для визуализации дел, будь то клейкие заметки или CRM-платформы. Создание системы приоритетов поможет видеть, над чем работать в первую очередь, и снизит стресс.

Держите все задачи в одном месте

Управление временем — ключ к успеху в мире современных дел. Для эффективности храните все задачи в одном планировщике. Это упростит работу и проектирование, предотвратит потерю деталей и сделает процесс более организованным.

Установите сроки выполнения для задач

Сроки делают дела целью. Без них теряется мотивация и эффективность. Важно устанавливать оптимальные сроки, учитывая обстоятельства. Однако не забывайте о балансе, чтобы избежать выгорания. Реалистичные сроки повышают производительность и эффективность.

Для вас подарок! В свободном доступе до 11.02 —>
Скачайте ТОП-10
бесплатных нейросетей
для эффективного менеджмента
Помогут оптимизировать время на аналитику на 30%
Чтобы получить подарок, заполните информацию в открывшемся окне

Делайте задачи по очереди

В мире постоянных отвлечений и множества дел умение сосредотачиваться становится настоящим богатством. Вот несколько стратегий, которые могут помочь повысить концентрацию, эффективность:

  • Одна Задача за Раз. Если нет необходимости делегировать дела, постарайтесь выполнять их поочередно. Сосредотачивайтесь на одной задаче и завершайте, прежде чем переходить к следующей. Это позволит избежать размытости внимания и улучшит качество вашей работы.
  • Группировка Задач. Попробуйте собирать дела схожего типа и выполнять их в определенные периоды. Это уменьшит переходные затраты времени и снизит отвлекающие факторы.

Читайте также

Ограничьте количество дел на день

Секрет успешной работы и сохранения эффективности заключается в умении ограничивать количество задач на день. Вот несколько советов, как это сделать:

  • Подход «Медленно, но Уверенно». Помните мудрое выражение: «Тише едешь – дальше будешь». Не старайтесь взять на себя слишком много задач в один день. Лучше делайте меньше, но качественно.
  • Гигиена Рабочего Дня. Соблюдайте это требование. Регулярные перерывы, забота о физическом и эмоциональном здоровье помогут сохранить работоспособность долгий срок.
  • Отдых. Не забывайте о перерывах. Отпуск и время для релаксации также важны для вашей продуктивности и психологического комфорта.

Наградите себя за выполнение цели

Создайте для себя позитивный стимул. Сразу же после успешного завершения задачи порадуйте себя чем-то приятным. Например, насладитесь вкусным угощением, послушайте любимую музыку или сделайте небольшой перерыв.

Дарим скидку от 60%
на курсы от GeekBrains до 11 февраля
Уже через 9 месяцев сможете устроиться на работу с доходом от 150 000 рублей

Соблюдайте достаточность описания

Наименования задач следует делать короткими и ясными, чтобы обеспечить их понимание и однозначное описание. Это особенно важно, если вы передаете дело на долгосрочную перспективу. Идеальное описание задачи должно включать контекст, чтобы даже через продолжительное время вы могли легко понять, что именно требуется сделать и в какие сроки.

Учитывайте временные затраты

Отслеживание сроков — отличный способ контролировать, сколько времени уходит на задачу. Иногда, когда вы сосредотачиваетесь на выполнении плана, вы впадаете в творческий поток, и часы, даты кажутся незаметно улетающими. Развивайте навык чувства времени, он поможет вам лучше планировать свои дела в будущем.

Зафиксируйте результат

Постоянно отслеживайте и отмечайте итоги выполненного, чтобы извлекать опыт и улучшать процесс общей постановки задач в будущем.

Ключевые этапы постановки задачи команде

Этап 1. Распределение ролей

Для успешной работы над проектом необходима команда, состоящая из разных специалистов. Чтобы гарантировать качественное выполнение задач и соблюдение сроков, каждый член группы должен четко понимать свои обязанности и ответственность.

При формировании команды следует учитывать не только профессиональные навыки, но и личные качества сотрудников. Это имеет важное значение для эффективности работы и межличностных отношений в коллективе. Каждому члену команды следует поручать задачи, соответствующие его индивидуальному стилю работы. Руководителю надо распознавать личные качества и поручать задания сотрудникам, обладающим соответствующими навыками, опытом.

Когда роли определены, каждый член команды чувствует себя комфортно, занимается работой, которая ему близка. Если в компании постановка задач подчиненным правильна и грамотна, это способствует увеличению эффективности и повышению качества работы, а также укреплению авторитета фирмы.

Этап 2. Конкретизация действия и результата

Неопределенность в формулировке задач может снизить эффективность выполнения. Иногда руководители предполагают, что сотрудники понимают все детали дела и не разъясняют их подробно. Чтобы избежать недопонимания, следует уделить больше времени уточнению и обсуждению тонкостей задачи. Важно подробно проработать ключевые и второстепенные моменты, чтобы у сотрудника сложилось ясное представление о том, что требуется сделать и к какому сроку.

Этап 3. Назначение ответственных

Каждая задача должна быть приписана конкретному исполнителю. Когда за результат отвечает определенный человек, руководителю легче контролировать ход проекта, вносить коррективы и оценивать прогресс. Это простое действие способствует повышению качества работы: сотрудники не перекладывают обязанности друг на друга, а полностью вовлечены в выполнение своих задач.

Этап 4. Ограничение по срокам

Определите точный срок выполнения каждой задачи. Недостаточно просто указать «как можно быстрее», «через неделю» или «в ближайшее время». Неограниченные по сроку задачи часто откладывают на последний момент. Если нельзя точно оценить время выполнения, установите контрольные точки.

Этап 5. Трекинг задач

Когда дело доходит до управления, важно не пытаться запомнить все детали и сроки. Вероятно, вы запутаетесь. Их надо фиксировать. Для более удобного и эффективного управления задачами есть множество специальных программ и инструментов. Основные:

  • для небольших компаний: Google Docs, Trello, Basecamp, Wunderlist, Slack;
  • для крупных проектов: JIRA, Redmine, Яндекс.Трекер;
  • для целей, которые выходят за рамки обычного планирования, используют CRM-системы.

Техника SMART при постановке задач

Для более эффективной постановки задач и их выполнения часто применяется метод SMART. Он разработан Джорджем Т. Дораном в 80-х годах прошлого века и остается актуальным и эффективным. Метод включает пять критериев правильной постановки задач:

  • Конкретность (specific). Задача должна быть ясной и четко определенной. Вместо абстрактной формулировки («провести обзвон клиентов»), цель должна быть сформулирована конкретно, например, «получить обратную связь по результатам встреч».
  • Измеримость (measurable). В задачу следует включить количественные показатели, которые позволят оценить результат и обеспечить ориентир для сотрудников. Например, «увеличить выручку до 10 миллионов рублей» или «провести 15 рабочих встреч».

Читайте также

Часто задаваемые вопросы о постановке задач

Какие ошибки допускают руководители при постановке задач подчиненным?

  • Стиль общения и уважение.

Ошибка: Иногда руководство выбирает негативный тон, что оправдано только в кризисных ситуациях.

Решение: Для эффективной коммуникации важно проявлять уважение друг к другу, избегать агрессии в высказываниях. Контроль интонации и выбор подходящих слов играют ключевую роль в формировании отношений с коллегами.

  • Установка сроков.

Ошибка: Неправильное определение периодов выполнения задачи.

Решение: Чтобы избежать недоразумений, важно устанавливать конкретные даты для контрольных точек и окончательного срока. Понятие «Скоро» субъективно и может варьироваться.

  • Использование примеров.

Ошибка: Отсутствие образцов при постановке задачи.

Решение: Для более ясного понимания дела полезно дополнять инструкцию примерами. Это помогает сформировать представление о желаемом результате.

Какие выгоды дает ясная и конкретная формулировка?

  • Обратная связь.

Ошибка: Недостаточное внимание к конструктивной реакции.

Решение: Активное использование обратной связи помогает уточнить ожидания и избежать ошибок. Важно задавать вопросы, уточнять понимание и предоставлять дополнительную информацию.

Какие выгоды дает ясная и конкретная формулировка?

Преимуществами четкой постановки задач являются:

  • Повышение мотивации сотрудников.
  • Улучшение координации работ.
  • Избегание недоразумений и неопределенности.
  • Ускорение достижения целей.

Только до 8.02
Скачай подборку материалов, чтобы гарантированно найти работу в IT за 14 дней
Список документов:

ТОП-100 площадок для поиска работы от GeekBrains

20 профессий 2023 года, с доходом от 150 000 рублей

Чек-лист «Как успешно пройти собеседование»

Чтобы зарегистрироваться на бесплатный интенсив и получить в подарок подборку файлов от GeekBrains, заполните информацию в открывшемся окне

Как осуществить проверку и контроль выполнения задачи?

Наблюдение и ревизии хода дела:

  • Регулярные отчеты об этапе выполнения.
  • Обсуждение результатов и промежуточные ревью.
  • Использование системы обратной связи и корректировки, если необходимо.

Применение этих принципов в предполагает более прозрачный и понятный процесс, а также обеспечивает эффективный контроль на всех этапах выполнения, соблюдение установленных сроков. Качественная постановка задач способствует увеличению лояльности клиентов и обеспечивает успешное выполнение проектов.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *